Ce livre a pour but d'exposer les implications du syndrome du fondateur (ou fondationalité) sur le développement organisationnel en révélant comment il peut devenir plus qu'un simple obstacle et menacer l'existence même de l'organisation. Grâce à une recherche qualitative la question de la fondatrice a été explorée en profondeur allant au-delà de la simple mise en évidence des symptômes et mettant plutôt l'accent sur la cause sous-jacente des modèles et mécanismes comportementaux dysfonctionnels. Reconnu comme n'étant rien d'autre qu'un enchevêtrement de difficultés d'apprentissage organisationnel le syndrome du fondateur va au-delà d'une responsabilité exclusive. Parallèlement sa préservation et son renforcement deviennent une responsabilité collective et non un problème individuel à résoudre pour le fondateur.
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