Leadership in sozialen Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit Note: 13 Hochschule München Veranstaltung: Theorieprojekt Sprache: Deutsch Abstract: Während die Thematik des Leaderships also der Führung und des Führungsverhaltens in der Wirtschaft und dem öffentlichen Sektor besonders im amerikanischen Raum schon seit Jahrzehnten eine wichtige Rolle einnimmt und wissenschaftlich diskutiert wird ist in Deutschland erst langsam eine Entwicklung zu erkennen. Besonders im dritten Sektor der non-profit-organisations werden die Erkenntnisse um Leadership eher noch vernachlässigt (vgl. Brink / Eurich 2009 S. 9). Der Sozialbereich in Deutschland erlebt einen Wandel in dem sich die Rahmenbedingungen immer stärker auf ökonomische Aspekte beziehen. Die Entwicklung neuer Sozialmanagement-Konzepte zeigt sich im sprunghaften Anstieg entsprechender Studiengänge und Fortbildungsangebote. Die Koordination und Erbringung sozialer Dienstleistungen stellt die Organisationen und die verantwortlichen MitarbeiterInnen vor neue Herausforderungen die Leadership-Qualitäten erforderlich machen (vgl. Brink / Eurich 2009 S. 9). Wenn wir uns nach Kurt Buchinger und Herbert Schober die Entwicklung der Organisationslandschaft der letzten 50 Jahre betrachten so kann festgestellt werden dass die vorwiegend hierarchisch aufgebaute Organisationsstruktur von Unternehmen und Institutionen einer horizontalen Machtstruktur mehr und mehr Beachtung schenkt. Der klassische Vorgesetzte der innerhalb traditioneller klar geregelter Strukturen seine Mitarbeiter defizitorientiert kontrolliert (also nur bei Verstößen des Ablaufs einschreitend) scheint nicht mehr ein zeitgemäßes von dauerhaftem Erfolg gekröntes Modell zu sein. Auf den nun folgenden Seiten werde ich Definitionen von Leadership darstellen und welche Anforderungen besonders auf Seiten der Führungskräfte und der allgemeinen Organisations- und Unternehmenskultur gestellt werden. Die Rolle von Visionen (fernab esoter