Lean Warehouse Management. Übertragung von Methoden und Algorithmen aus der Lean Production und dem OR auf das Lager

Projektarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Beschaffung Produktion Logistik Note: 10 FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH München früher Fachhochschule (Logistik) Veranstaltung: Materialflusstechnik und Operations Research Sprache: Deutsch Abstract: Eine im Jahre 1990 veröffentlichte Studie des MIT mit dem Titel The Machine That Changed the World leitete eine neue Ära der industriellen Massenfertigung ein. Lean Production tauften die Autoren Womack Jones und Roos das von der Toyota Motor Company in den 1940er und 50er Jahren entwickelte schlanke Produktionssystem welches dem japanischen Automobilhersteller zu dessen weltweit großem Erfolg verhalf und die von H. Ford entwickelte klassische Fließbandfertigung revolutionierte. Dieser Managementansatz versucht die Flexibilität und hohe Qualität handwerklicher Werkstattfertigung mit der Schnelligkeit und den niedrigen Stückkosten der traditionellen Fließbandfertigung zu vereinen und so den Anforderungen einer variantenreichen Fertigung i.S.d. sich vollziehenden gesamtwirtschaftlichen Wechsels vom Verkäufer- zum Käufermarkt zu entsprechen. Erreicht wird dies durch ein ganzheitliches Produktionskonzept mit fünf grundlegenden Denkweisen als durchgängige Handlungsmaxime im Umgang mit den Unternehmens-Ressourcen welche in einem ganzen Bündel an definierten Methoden und Techniken konkretisiert wurden.Diese Denkansätze werden stetig weiterentwickelt und wie von Womack/Jones/Roos bereits damals vorhergesagt branchenübergreifend auf sämtliche Funktionsbereiche übertragen. Aus dem Produktionskonzept Lean Production hat sich heute ein auf die gesamte Wertschöpfungskette ausgerichteter branchenübergreifend angewendeter Lean Management-Ansatz entwickelt. Innerhalb der von Lean Management fokussierten Wertschöpfungsnetzwerke nehmen Lager eine besondere Rolle ein deren Existenz keinen Widerspruch zur Philosophie der Lean Production darstellt sondern deren Prozesse es vielme