Lehrbuch der Praxis- und Unternehmensführung

Fachbuch aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 1 Sprache: Deutsch Abstract: Ein guter Arzt zu sein ist der Grundstein Ihres Erfolges. Zusätzlich wird jedoch ein zuverlässiges Navigations-Instrumentarium für die Steuerung der Arztpraxis benötigt. Hilfestellung sollen gute Praxisideen bringen die sich aber nicht von alleine einstellen. Sie als Arzt auf Ihrer „Praxis-Insel sind darauf angewiesen ständig nach praktischen Ideen Anregungen Verbesserungen und Neuheiten Ausschau zu halten und zugleich das Geschehen in Ihrer Praxis im Griff zu behalten.Ihre langjährige Praxiserfahrung oder zufällige und plötzliche Einfälle reichen dafür nicht aus. Legen Sie Ihre verständliche Scheu von „trockener Information und Ihr Vertrauen genügend zu wissen ab. Werden Sie in Ihrem Handeln überlegener in Ihrem Auftritt professioneller und führen Sie Ihre Praxis selbstsicher - dann beweisen Sie Marktkompetenz.Die aufmerksame Verfolgung des Praxisgeschehens und das Sammeln von Informationen ist daher eine Daueraufgabe der Praxisführung; denn die Zeiten des „Über-den-Daumen-Peilens sind vorbei. Außerdem gibt es immer wieder herausragende Ereignisse die einen größeren Informationsbedarf begründen - die also über das Normale hinausgehen. Dies sind personelle Entscheidungen größere Neuanschaffungen Umbau Renovierung Vergrößerung Verlegung der Praxis Aktionen zur Erschließung neuer Patientenschichten Mitbewerber-Aktivitäten oder Patientenschwund Kooperationsüberlegungen Beseitigung von Schwachstellen im Organisationsablauf Praxisniederlegung in den nächsten Jahren oder Sie stehen vor einer Praxisübernahme Neugründung oder Standortüberprüfung.Ob und wie schnell die Symptomatik eines Patienten aufgeschlüsselt werden kann ob einer guter Draht hergestellt wird bei dem sich der Patient ernst genommen und verstanden fühlt ob das für die Wirksamkeit nachweislich so wichtige Vertrauensverhältnis hergestellt werde