Leistung durch Leistungslohn? Grenzen marktlicher Anreizsysteme für das Managerverhalten

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 1 Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät) Veranstaltung: Seminar aus ABWL und Controlling Sprache: Deutsch Abstract: „Der betriebliche Leistungsprozeß erfordert den Einsatz von menschlicher Arbeitskraft von Maschinen Werkzeugen und Werkstoffen. Arbeitsleistungen Betriebsmittel und Werkstoffe sind die drei Produktionsfaktoren die im Betrieb kombiniert werden. Die Betriebe sind dabei bemüht ihre Leistung durch optimale Nutzung der Produktionsfaktoren zu steigern. Dabei gerät in zunehmenden Maße der Produktionsfaktor ‚menschliche Arbeitskraft' in den Blickpunkt des Interesses. Ein Weg zur Steigerung der Leistung der Arbeitskräfte und damit zur besseren Nutzung dieses Produktionsfaktors wird in der Einführung von variablen Leistungslöhnen als Leistungsmotivation gesehen. „Dahinter steht die Vorstellung die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ließe sich verlässlich steigern wenn sie entsprechend monetär belohnt werden. Bruno Frey konstatiert dass „in der Unternehmenspraxis und öffentlichen Diskussion [...] der Leistungslohn heute unbestritten scheint wenn es gilt Mitarbeiter zur Leistung zu motivieren. Bruno Frey selbst gehört in der derzeitigen Debatte eher zu den Stimmen die Anreizsysteme mittels Leistungslohn differenziert und kritisch hinterfragen5. In der folgenden Seminararbeit soll der Standpunkt Bruno Freys wie er ihn in dem Basistext zu dieser Arbeit erläutert näher vorgestellt und betrachtet werden. Der Besprechung des Aufsatzes Freys vorgeschaltet sind zunächst einige grundlegende Überlegungen zu den entscheidenden Begriffen (Produktionsfaktor menschliche Arbeitskraft Leistungsbegriff Motivation) da Bruno Frey im Basistext keine Begriffsdefinitionen vornimmt. Weiterhin wird kurz die Biographie Bruno Freys dargestellt um den Autor besser einordnen zu können.Inhalt:1. Gegenstand der Seminararbeit und Klärung der Beg