Leitfaden zum erfolgreichen Einsatz von Sozialen Medien in Change Management Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing Note: 23 Hochschule München Veranstaltung: Führung von Change Management Projekten Sprache: Deutsch Abstract: Veränderungen im Unternehmensumfeld vollziehen sich nicht nur mit zunehmender Geschwindigkeit sondern auch immer öfter mit diskontinuierlichen Sprüngen. Hierbei führen externe Auslöser wie gesamtgesellschaftliche soziokulturelle sowie technologische und gesetzgeberische Aspekte zu internen Veränderungsreaktionen. Das Paradigma des bedingungslosen Wandels prägt das Wirtschaftsgeschehen - und fordert die Partizipanten der Märkte mehr denn je. Da Unternehmen sich oft und schnell adaptieren müssen klagen nicht grundlos Viele dass mehr als 70 Prozent aller Veränderungsinitiativen scheitern. Angesichts dessen dass so viele Change-Programme scheitern ergibt sich die Frage warum sich derart viele Menschen den Glauben gewahrt haben so viel Positives bewirken zu können. In der westlichen Welt ist die Hoffnung und der Glaube daran rationale Ideale in die Wirklichkeit umzusetzen so tief verwurzelt dass Misserfolge diese Hoffnung kaum zu schwächen vermögen. Die Ziele des Change Managements sind breit gefächert doch streben sie danach Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen beizubehalten oder zu verbessern. Wäre Facebook ein Staat wäre er mit 14 Milliarden Einwohnern respektive aktiven Mitgliedern das bevölkerungsreichste Land noch vor China und Indien. Diese weiterhin steigende Anzahl von Mitgliedern verdeutlicht den Verbreitungsgrad von Facebook im Speziellen und Social Software im Allgemeinen. Nach einer Studie von PricewaterhouseCooper glauben 97 % der regelmäßigen Social Media-Nutzer dass diese einen positiven Einfluss auf das soziale Leben haben. Unterstützt wird dies von der beinahe endlosen Zahl an Sozialen Medien wie Twitter Xing LinkedIn Instagram und Pinterest. Es ist daher nicht abwegig dass immer mehr Unternehmen den Einsatz eines internen Social N