LES STYLES DE LEADERSHIP ÉDUCATIF EN CORRÉLATION AVEC LES PERFORMANCES

Cette étude a examiné la relation entre huit styles de leadership éducatif (visionnaire pédagogique participatif autoritaire transactionnel serviteur laissez-faire et distribué) et la motivation et la performance des enseignants dans les écoles secondaires publiques de Las Piñas City. À l'aide d'un modèle corrélationnel descriptif les données de 200 enseignants et 40 chefs d'établissement recueillies par le biais de questionnaires d'enquête ont été analysées à l'aide de moyennes pondérées de distributions de fréquences de corrélations de Pearson et de régressions linéaires. Les résultats ont montré que les styles de leadership pédagogique participatif et visionnaire étaient les plus efficaces pour renforcer la motivation intrinsèque et améliorer les performances des enseignants. Le leadership pédagogique présente une corrélation positive significative avec la motivation intrinsèque tandis que le leadership participatif présente une corrélation encore plus forte. Le leadership visionnaire présentait une forte corrélation soulignant l'importance d'une vision partagée. À l'inverse les styles autoritaire et de laissez-faire se sont révélés moins efficaces ; le laissez-faire tout en affichant une corrélation modérée avec la motivation intrinsèque ne disposait pas de la structure nécessaire pour une efficacité optimale et le leadership autoritaire présentait de faibles corrélations.