Management-Buy-out

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 17 FOM Essen Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule Sprache: Deutsch Abstract: InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnis IAbkürzungsverzeichnis IIAbbildungsverzeichnis III1 Relevanz des Themas und Gliederung der Arbeit 12 Unternehmensnachfolgen in Deutschland 22.1 Das Nachfolgeproblem 22.2 Wie werden Unternehmen in Deutschland übergeben? 33 Begriffliche Abgrenzung eines Management-Buy-outs 54 Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge durch einen MBO 64.1 Motive der beteiligten Personen 64.2 Möglichkeiten der Zielerreichung und sich hieraus ergebenden Probleme 75 Zusammenfassung und Fazit 12Literaturverzeichnis 131 Relevanz des Themas und Gliederung der Arbeit„Deutschland sucht die neuen Firmenchefs ist nicht etwa eine neue Castingshow sondern beinahe Alltag in deutschen Familienunternehmen. Demographischer Wandel geringe Geburtenraten oder mangelndes Interesse am Familienbetrieb führen dazu dass 95 % aller Familienbetriebe den Sprung in die vierte Generation nicht schaffen. Somit werden Unternehmer immer öfter gezwungen die Unternehmensnachfolge familienextern zu regeln. Eine Möglichkeit der externen Unternehmensnachfolge ist ein Management-Buy-out (MBO) also der Verkauf des Unternehmens an das eigene Management. Oftmals ist der Kauf eines Unternehmens für das Management nicht zu finanzieren sodass die Unterstützung eines Finanzinvestors unumgänglich ist.Das Ziel der Arbeit ist es zu untersuchen ob durch ein MBO den Motive und Ziele aller beteiligten Personen also Alteigentümer Management und Finanzinvestor grundsätz-lich entsprochen werden kann sodass der MBO aus der Sicht jedes Einzelnen ein erfolgreicher MBO wird. Ein aus Sicht jedes Einzelnen erfolgreicher MBO stellt somit auch eine aussichtsreiche Möglichkeit der Unternehmensnachfolge dar.Die