Management der F&E-Strategie

Immer mehr Untemehmen stellen fest daB - nachdem sie ihre Organisation ihre operativen Steuerungssysteme und ihre Strategien in Ordnung gebracht haben - das Lebensblut ihrer Geschafte die Produkte sind die sie hervor- bringen und mit denen sie auf Bediiifnisse antworten. Die Ubereinstimmung der ProduktlOsungen mit dem Marktpotential die Ori- ginalitlit der Produktkonzepte und das Timing der Bereitstellung neuer at- traktiver Produkte machen die WertschOpfung aus. Und die Rentabilitlit des Produktentwicklungsprozesses hlingt in immer stlir- kerem MaB davon ab daB die richtigen Prioritliten gesetzt werden daB das F&E-Programm mit hoher Genauigkeit auf klar umrissene Marktsegmente abzielt. Wlihrend in der aktuellen Diskussion und in der Managementliteratur heute das Time-based Management die Verkiirzung der Durchlaufzeiten im Vordergrund stehen haben wir bei Arthur D. Little in zahlreichen Bera- tungsprojekten fUr Untemehmen in der chemischen Industrie im Maschi- nenbau in der Automobil-und Zulieferindustrie und in der Elektronik beob- achtet daB es nicht viel niitzt Produkte schneller zu entwickeln wenn sie nicht technisch iiberlegen und strikt bedarfsgerecht sind. Diese Beobachtung ist der Ausgangspunkt dieses Buches. Das wirkungsvolle Management der F&E-Strategie setzt drei Erkenntnisse - daB es eine F&E-Strategie gibt die mit der Untemehmensstrategie in Ubereinstimmung stehen muB (auf der Basis eines wechselseitigen Ab- stimmungsprozesses ) - daB die Verfolgung einer F&E-Strategie eine neue Form des F&E- Managements erfordert (in diesem Buch als die dritte Generation des F&E-Managements charakterisiert) und - daB es Steuerungsparameter gibt nach denen der Mitteleinsatz fiir F&E lihnlich optimiert werden kann wie fUr Investitionen in anderen Berei- chen des Untemehmens.