Managementtechniken am Beispiel von Management by Objectives

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges Note: 17 AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg) Sprache: Deutsch Abstract: In den meisten Unternehmen ist es heutzutage blich dass Mitarbeiter von Fhrungskrften Managern oder Projektleitern gefhrt werden welche im besten Fall daran interessiert sind Meilensteine zu setzen Vorgaben oder schon definierte Ziele zu erfllen. Hierbei ist die erste groe Fragestellung welche Techniken oder Methoden zur Fhrung des Personals besonders effektiv sind. Besonders wichtig ist dass jeder Mitarbeiter jeder Hierarchieebene in einer Firma ein klares Ziel vor Augen hat. Dieses Ziel oder auch mehrere Ziele mssen klar formuliert und definiert werden um dem Mitarbeiter eine Richtung vorzugeben was von ihm hinsichtlich seiner Ttigkeit erwartet wird. Ziele werden in der Regel vom Vorgesetzten definiert und dabei an den Mitarbeiter weitergegeben. Im weitem Sinne spricht man hier schon von einem Bereich der Fhrung von Mitarbeitern. Doch wie fhrt man eigentlich Mitarbeiter? Eine Fhrungskraft sollte es grundstzlich vermeiden aus subjektiven Empfindungen eine Entscheidung oder Vorgabe zu treffen. Viel mehr wird eine Fhrungstechnik bentigt um Mitarbeiter motivierend zu leiten. In der Praxis zeichnet sich sodann ein Fhrungsstil ab welcher auf der Anwendung von diversen Praktiken Techniken und Verhaltensweisen basiert. Das Management by Objectives (MbO) ist eine dieser Techniken. Wichtig zu erwhnen ist dass motivierte Mitarbeiter die sich mit ihrer Arbeit identifizieren knnen und dabei gleichzeitig fr sich persnlich einen Mehrwert erkennen deutlich zielstrebiger schneller und effizienter arbeiten. Durch diese positiven und gleichzeitig erwnschten Nebeneffekte profitieren Unternehmen immens.