McKinsey 7S framework

Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej również jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzlej książce. Rama 7-S to narzędzie diagnozy organizacyjnej które przedstawia elementy skladowe firmy wizualnie w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególności w zarządzaniu średnimi i dużymi przedsiębiorstwami oraz w zarządzaniu zmianą. Jest to narzędzie wizualne które jest bardzo latwe w użyciu i zastosowaniu co pomaga wyjaśnic trwalą popularnośc ramy. W tej książce znajdziesz poręczne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii struktury umiejętności wspólnych wartości stylu systemów i personelu. Oprócz tego że dowiesz się jak identyfikowac te czynniki za pomocą ramy przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadków dowiesz się o wadach narzędzia w tym o jego abstrakcyjnym charakterze i poznasz modele pokrewne takie jak diagramy przeplywu i arkusze procesów. O ramie McKinsey 7S Framework: McKinsey 7S Framework zostal po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytulowanym Structure is not Organization autorstwa Roberta Watermana Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zaklada on ponowne przemyślenie calej organizacji przedsiębiorstwa a nie tylko dostosowanie tego co już jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika ulatwiają zapamiętanie koncepcji i wizualizację struktury jej siedmiu elementów przyczyniając się tym samym do slawy i dlugowieczności modelu. W tej książce odkryjesz w jaki sposób McKinsey 7S Framework może ci pomóc nauczysz się identyfikowac zależności w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywności firmy. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia których potrzebujesz aby dostosowac podejście do swojej sytuacji.