M��gliche organisatorische Einbindungen von Controlling in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 15 Fachhochschule Kufstein Tirol Sprache: Deutsch Abstract: 1 EINLEITUNG UND METHODE 2 CONTROLLING IN UNTERNEHMEN 2.1 Aufbau eines Controllingsystems 2.2 Controlling als Management-Funktion 2.3 Controlling in kleinen Unternehmen 3 ROLLE DES CONTROLLINGS 3.1 Organisatorische Eingliederung 3.2 Selbstcontrolling in Unternehmen 3.3 Controlling in Non-Profit-Organisationen 4 FAZIT 5 LITERATURVERZEICHNIS 1 Einleitung und Methode Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Diskutieren Sie die mglichen organisatorischen Einbindungen von Controlling in Unternehmen. Im Folgenden wird nun mithilfe von fachliterarischen Quellen errtert wie und in welcher Weise Controlling in Unternehmen eingebunden wird. Zu Beginn erfolgt eine Begriffserklrung: Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Fhrungssystems dessen Hauptaufgabe die Planung Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. Es laufen hierbei die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen. Fr alle Unternehmen ist Controlling daher von mageblicher Bedeutung. Neben strategischem existiert auch das operative Controlling. Dieses Thema befasst sich mit beiden Formen. Da die organisatorische Einbindung von Controlling in Unternehmen relativ breit gefchert ist gilt es in den kommenden Seiten die Teilelemente herauszufinden die Controlling zu einem wichtigen Teil von Firmen machen. Zunchst wird darauf eingegangen wie ein Controllingsystem organisatorisch aufgebaut ist und durch welche Faktoren ein solches fr einen Konzern relevant wird. Im nchsten Punkt wird deutlich gemacht warum Controlling eine Management-Funktion fr ein Unternehmen hat und wie es eingesetzt wird. Dabei ist es in Kleinunternehmen auch nicht unblich dass der Manager die Funktion des Controllers bernimmt was jedoch mit Hindernissen verbunden ist die im Text deutlich gemacht werden. Darber hinaus wird auf eine Organisationsform