Bachelorarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Psychologie - Arbeit Betrieb Organisation Note: 23 FernUniversität Hagen (Arbeits- und Organisationspsychologie) Sprache: Deutsch Abstract: Das Ergebnis von Einstellungsinterviews kann den weiteren Berufsverlauf von Bewerbern positiv beeinflussen. Daher ist es nur verständlich dass man versucht sich beim Unternehmen von der „besten Seite zu zeigen und einen guten Eindruck zu hinterlassen. Würde es sich wissenschaftlich gesehen hierbei nicht um einen Messfehler handeln so wäre dagegen auch nichts einzuwenden. Aus diesem Grund wird versucht das Bewerberverhalten durch vorherige „Aufklärung über Auswirkungen sozial erwünschter Verhaltensweisen in Form von Identitäts- und Fähigkeitsverzerrungen dahingehend zu relativieren bzw. minimieren dass von „korrektem Bewerberverhalten gesprochen werden kann. Gleichzeitig soll allerdings darauf geachtet werden dass das Verfahren einfach in der Anwendung und dennoch vom Bewerber anerkannt ist. Gesetzt den Fall die Hypothese bestätigt sich wäre es auch aus Kosten- und Nutzensicht der Organisationen anwendbar.Es erfolgt zunächst die Darstellung der theoretischen Grundlagen um das Thema in einen festen Rahmen einzufügen. Da nach Schmidt & Werth (1998) Personalentscheidungen auch Investitionsentscheidungen sind werden geeignete Verfahren nötig. Aus diesem Grund wird das Einstellungsinterview sowie in einem Exkurs weitere Verfahren zur Personalselektion erläutert. Anschließend folgt die mit Einstellungsinterviews verbundene Validitätsproblematik. Diesbezüglich werden Möglichkeiten aufgezeigt wie durch Verbesserungen der Methodik auf Interviewerseite und auch Bewerberseite eine höhere Validität erreicht werden kann. Bezüglich sozial erwünschtem Verhalten wird ein umfassenderer Überblick anhand von Erläuterungen zur Selbstdarstellung gegeben. Diese Informationen bilden das Fundament für die Darstellung des Untersuchungsdesign und den geplanten Ablauf.Den Absch
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