Modelul de cre��tere Greiner pentru schimbarea organiza��ional��

<p>��n��elege��i esen��a modelului de cre��tere Greiner (cunoscut ��i sub numele de modelul de cre��tere organiza��ional�� al lui Greiner) ��n doar 50 de minute cu aceast�� carte practic�� ��i concis��. Modelul de cre��tere Greiner permite utilizatorilor s�� identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia ceea ce ��l face un instrument valoros ��n realitatea noastr�� economic�� actual�� caracterizat�� de globalizare ��i de o concuren���� sporit��. Aceast�� carte v�� ofer�� o introducere util�� ��n aplica��iile modelului de cre��tere Greiner ��n planificarea strategic�� gestionarea crizelor ��i navigarea prin perioade de schimbare organiza��ional��. Acesta include de asemenea o explorare detaliat�� a unui studiu de caz practic cu Kodak produc��tor de top de aparate foto o discu��ie despre deficien��ele instrumentului inclusiv natura sa prea teoretic�� ��i o introducere ��n modele conexe cum ar fi modelul echilibrului punctat.</p><p>Despre modelul de cre��tere Greiner : Modelul de cre��tere Greiner se refer�� la cre��terea ��i schimbarea ��n organiza��ii. Potrivit creatorului s��u Larry E. Greiner companiile trec prin cinci etape bine definite de cre��tere (creativitate direc��ie delegare coordonare ��i colaborare) intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere autonomie control birocra��ie ��i cre��tere). Companiile trebuie s�� se adapteze ��i s�� evolueze pentru a trece cu succes de la o faz�� la alta. ��n aceast�� carte ve��i descoperi ce face util modelul de cre��tere Greiner ve��i ��nv����a cum s�� anticipa��i crizele viitoare ��i ve��i ��n��elege mai bine modul ��n care func��ioneaz�� ��i se dezvolt�� companiile cu cre��tere rapid�� (startup-uri). O explica��ie clar�� a avantajelor ��i a posibilelor dezavantaje ale acestei abord��ri o discu��ie a unui studiu de caz practic ��i o introducere ��n modelele conexe v�� ofer�� instrumentele de care ave��i nevoie pentru a v�� adapta abordarea la situa��ia dumneavoastr��<br/></p>