Moderne Instrumente des Immobiliencontrollings III

Volatile Immobilienmärkte und eine zunehmende Wettbewerbsintensität erfordern ein modernes innovatives Immobiliencontrolling. Um langfristige Trends und kurz- bis mittelfristige Marktzyklen im Sinne der Portfoliostrategie gewinnbringend nutzen zu können sind leistungsfähige Systeme der Planung Steuerung Kontrolle und Informationsversorgung unerlässlich. Diese erheben fundierte Daten verwenden zeitgemäße Analyseinstrumente und liefern entscheidungsrelevante Kennzahlen. Als Subsystem des Managements unterstützt das Immobiliencontrolling zentrale Führungsaufgaben. Kernaufgabe ist die kontinuierliche Auswertung von Informationen im Sinne der definierten Zielstellung. Im Unternehmen vorhandene Ressourcen Funktionen Aufgaben Daten und Prozesse müssen bewertet und miteinander vernetzt werden. Ergebnisse sind Berichte und Empfehlungen welche der Information und der Beratung des Managements dienen. Die hiermit weitergeführte Reihe Moderne Instrumente des Immobiliencontrollings entwickelt innovative in sich abgeschlossene Lösungen welche jeweils modular in einem Controlling-System nutzbar sind. Die einzelnen Instrumente der Controlling-Tool-Box werden ausführlich dargestellt und nachvollziehbar entwickelt. Lösungen Ausbaustufen und Schnittstellen werden stets im Gesamtkontext gesehen.Das Analysespektrum des Immobilienökonomen verbreitert sich stetig. Waren anfangs überwiegend finanzielle Kennzahlen und aktuelle Statusberichte gefragt so widmen sich moderne Controllingsysteme nun stärker der Vorschau und Entscheidungsunterstützung. Fragen der Chancen- und Risikosteuerung spielen aufgrund von externen Vorgaben aktiveren Managementstrategien dynamischen Marktentwicklungen und kürzeren Lebenszyklen eine große Rolle und verlangen nach leistungsfähigeren strategisch ausgerichteten Steuerungssystemen. Die mit diesem Band präsentierte „Balanced Scorecard bietet dem Management ein geeignetes Strategie- und Controllinginstrument mit welchem sich auch komplexe U