Möglichkeiten und Grenzen der Bestimmung eines Operational Value at Risk bei Banken

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling Note: CH: 4.7 -> D: 2.3 Universität Basel (Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum (WWZ)) Sprache: Deutsch Abstract: Einleitung„Der FTSE-Index der Londoner Börse ist am Montagabend wenige Minutenvor Handelsschluss um über 200 Punkte eingebrochen weil ein einzelner Broker eines grossen Investmenthauses einen Fehler gemacht hatte. Wie berichtet verkaufte er versehentliche Aktien im Wert von bis zu einer halben Milliarde Pfund (15 Mrd. DM). Da die Börse kurz danach schloss konnte er den Fehler nicht mehr rückgängig machen.Am Dienstagmorgen begann der FTSE-Index 1276 Punkte höher bei5818 Punkten so dass der Broker seinen Kunden grossen Schaden zugefügthaben dürfte. Nach Angaben der Börse wird der Aktienverkauf nichtrückgängig gemacht.(1)Solche und viele andere Beispiele wie der Zusammenbruch der britischenTraditionsbank Barings dessen Händler Nick Leeson Verluste in Höhevon weit über einer Mrd. USD durch unautorisierte Geschäfte verursachthat zeigen was für Auswirkungen schlagend werdende operationelleRisiken haben können. Trotz teilweise existenzbedrohenden Gefahren fürdas Unternehmen war das Operationelle Risiko lange Zeit ein Risikofaktor welcher wenig Beachtung fand.Derartige Schadensfälle die insbesondere auf operationelle Schwächender Banken zurückzuführen waren rückten die Bedeutung dieser Risikenwieder vermehrt ins Bewusstsein des Managements und der zuständigenAufsichtsbehörden. Ende der 90er Jahre begann man sich verstärkt mitdem Management operationeller Risiken zu beschäftigen. Das Managementund die Überwachung operationeller Risiken hat daher in den letztenJahren für Banken eine zunehmend grössere Bedeutung erhalten. Sohat sich in den meisten Unternehmen die Idee durchgesetzt eine Abteilung für operationelle Risiken zu schaffen und ihr eigene Managementstrukturen zu geben. Gestiegen ist der Stellenwert der operationellen Risiken auch aufgrund betriebswirtschaf