Motivations- und Führungstheorien in China

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnis1.Inhalt und Aufbau der Arbeit2.Abgrenzung des Kulturbegriffs3.Kulturelle Unterschiede3.1Dimensionen nationaler Kultur nach HOFSTEDE3.1.1Individualismus und Kollektivismus3.1.2Machtdistanz3.1.3Unsicherheitsvermeidung3.1.4Maskulinität und Femininität3.2Erweiterung der Kulturdimensionen nach BOND3.2.1Integration moralische Disziplin und Menschlichkeit3.2.2Konfuzianische Dynamik als fünfte Dimension4.Die Chinesische Kultur4.1Philosophie Ethik und Religion4.1.1Konfuzianismus4.1.2Taoismus4.2Geschichte und Politik4.3.Sprache und Denken5.Motivationstheorien5.1Bedürfnistheorien der Motivation5.1.1Die Hierarchie der Bedürfnisse von MASLOW5.1.2Die 2-Faktoren Theorie von HERZBERG5.1.3Die ERG-Theorie von ALDERFER5.1.4Die Theorie der 3 Bedürfnisse von MCCLELLAND5.1.5Bedürfnistheorien der Motivation in China5.2Prozeßtheorien der Motivation5.2.1Die Erwartungstheorie von VROOM5.2.2Das Modell der Erwartungstheorie von PORTER und LAWLER5.2.3Die Equity Theorie von ADAMS5.2.4Die Attributionstheorie von ROTTER und KELLEY5.2.5Prozeßtheorien der Motivation in China6.Führungstheorien6.1Verhaltensorientierte Theorien der Führung6.1.1Das Managerial-Grid-Modell von BLAKE und MOUTON6.1.2Die vier Managementsysteme von LIKERT6.1.3Die Theorie X/Y von MCGREGOR6.1.4Verhaltensorientierte Theorien der Führung in China6.1.4.1Die Berücksichtigung der Chinesischen Kultur6.1.4.2Führungsstile in China6.2Situative Theorien der Führung6.2.1Das Führungskontinuum von TANNENBAUM und SCHMIDT6.2.2Das Situative Modell der Führung von HERSEY und BLANCHARD6.2.3Das Kontingenzmodell der Führungseffektivität von FIEDLER6.2.4Die Weg-Ziel Theorie der Führung von HOUSE6.2.5Das normative Führungsmodell von VROOM und YETTON6.2.6Situative Theorien der Führung in China7.Zusammenfassung der ErgebnisseLiteraturverzeic