Motive und Führungsverhalten

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit Betrieb Organisation Note: 10 Leopold-Franzens-Universität Innsbruck (Psychologie) Sprache: Deutsch Abstract: In der vorliegenden Studie wurde die Wirksamkeit zweier Trainingsinterventionen („Full-Range-Leadership-Training und „Superleadership-Training) hinsichtlich der drei zentralen Motive (Macht Leistung und Anschluss) und den fünf verschiedenen Führungsverhalten des Full-Range-Leadership-Modells und des Superleadership-Modells (Laissez-faire transaktional transformational direktiv und Empowering Leadership) untersucht. Zudem wurde der Zusammenhang zwischen dem Machtmotiv und den beiden Führungsmodellen überprüft. Die Datenerhebung fand mittels einer Selbstbewertung durch Fragebögen an N = 72 Studenten statt. Die Ergebnisse lassen belegen dass sowohl das Machtmotiv als auch das Leistungsmotiv durch eine Trainingsintervention gesteigert werden kann und dass ein Leadership- Training insbesondere zur Steigerung der transformationalen Führung führt. Außerdem konnte bestätigt werden dass das Machtmotiv positiv mit den aktiven Dimensionen von Führungsverhalten in Verbindung steht. Schlüsselwörter: Machtmotiv Leistungsmotiv Anschlussmotiv Laissez-faire Führung Transaktionale Führung Transformationale Führung Direktive Führung Empowering Leadership