Myślenie strategiczne

Praca przedstawia model który wspiera rozwój myślenia strategicznego w organizacjach poprzez zdefiniowanie cech myśliciela strategicznego oraz elementów organizacyjnych które rozwijają te cechy u członków organizacji. W tym celu przeprowadzono badania jakościowe o charakterze opisowym wykorzystując metodę badania pojedynczego przypadku i dogłębnej analizy. Podstawą teoretyczną badania jest analiza pojęcia strategii z różnych perspektyw oraz implikacji jej zastosowania w organizacjach z podkreśleniem luk występujących w procesie planowania strategicznego; funkcjonowania umysłu strategów obejmującego proces podejmowania decyzji strategicznych przywództwo poznanie ludzkie i modele mentalne; proces uczenia się i proces strategicznego myślenia jego koncepcje i zastosowanie. Wnioski z badania wskazują na znaczenie nowych sposobów myślenia o strategii wykraczających poza logikę i liniowość proponowaną przez planowanie strategiczne które samo w sobie nie odpowiada już potrzebom organizacji ze względu na niestabilne otoczenie w którym funkcjonują.