Nachhaltige Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 20 Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg Veranstaltung: ABWL-Seminar Personalentwicklung Sprache: Deutsch Abstract: Die drohende Überalterung der Erwerbstätigen und der damit verbundene Fachkräftemangelin absehbarer Zukunft verändern neben anderen Aspekten zusehends das Verständnisder Personalentwicklung (PE). Man bewegt sich weg von der Tradition der90er Jahre die darin bestand Einsparungen zum kurzfristigen wirtschaftlichen Erfolg imUnternehmen durchzuführen. Inzwischen wurde erkannt dass neben Wertschöpfungund Innovation die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Unternehmens stehen und so hat diePE heutzutage mitunter die Aufgabe durch Weiterentwicklung der Mitarbeiter einelangfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu gewährleisten.PE ist nicht nur in der Theorie ein aktuelles Thema. Leitende Angestellte von namenhaftenUnternehmen betonen die Wichtigkeit der PE wie bspw. Christian Winther Geschäftsführerund CEO bei Talkline der auf die Frage was er mit einem verdoppeltenPersonal-Budget verbessern würde antwortet „Erstens Personalentwicklungsmaßnahmenverstärken. Zweitens Personalentwicklungsmaßnahmen verstärken und drittens diePersonalentwicklungsmaßnahmen verstärken.1 Äußerungen wie diese sind wie diePraxis zeigt keine Seltenheit und bewahrheiten sich auch nicht allein durch ihre Niederschrift.Es zeichnet sich jedoch eine aktive Umsetzung dieser Prinzipien ab sofern manden Fachzeitschriften bzw. den darin veröffentlichten Studien Glauben schenkt.Die vorliegende Arbeit diskutiert die Kriterien einer nachhaltigen PE und stellt abschließendeinen Ansatz auf der Grundlage des EFQM-Excellence-Modells vor. Einleitendwird geklärt was unter PE zu verstehen ist. Im weiteren Verlauf zeigt die Arbeitauf was das Prinzip der Nachhaltigkeit für die PE bedeutet und welche Kriterien einenachhaltige PE definieren. Ansc