NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA STRATEGICZNEGO

W niniejszym opracowaniu wykorzystano narzędzia projektowe do opracowania strategii wspierających podejmowanie decyzji w środowisku biznesowym. Projektowanie ze względu na swój holistyczny i dynamiczny charakter wielodyscyplinarne i przekrojowe możliwości może dostarczyć odpowiedzi i nowych możliwości dekodowania złożonej rzeczywistości. Wykorzystanie narzędzi obciążonych tymi cechami projektowymi umożliwia stworzenie i krytyczne odzwierciedlenie kilku możliwych scenariuszy rozszerzając możliwości strategii podejmowania decyzji. Model procesowy przyjęty w fazie badawczej tego badania wykorzystywał cechy nieliniowości zgodnie z propozycją metaprojektu. Przedstawione wyniki pokazują że podejmowanie decyzji przez menedżerów opiera się na logicznym i technicznym myśleniu w którym rozważają oni teorię i praktykę w celu określenia swoich wyborów. Jednak wraz z realizacją ćwiczeń i wykorzystaniem narzędzi projektowych dostarczono menedżerom satysfakcjonujących doświadczeń takich jak pobudzenie kreatywności wywołane nowym sposobem myślenia i rozumowania artefaktów oraz poszerzenie zdolności organizacyjnego know-how.