NARZ?DZIA DO PROJEKTOWANIA STRATEGICZNEGO

W niniejszym opracowaniu wykorzystano narz?dzia projektowe do opracowania strategii wspieraj?cych podejmowanie decyzji w ?rodowisku biznesowym. Projektowanie ze wzgl?du na swój holistyczny i dynamiczny charakter wielodyscyplinarne i przekrojowe mo?liwo?ci mo?e dostarczy? odpowiedzi i nowych mo?liwo?ci dekodowania z?o?onej rzeczywisto?ci. Wykorzystanie narz?dzi obci??onych tymi cechami projektowymi umo?liwia stworzenie i krytyczne odzwierciedlenie kilku mo?liwych scenariuszy rozszerzaj?c mo?liwo?ci strategii podejmowania decyzji. Model procesowy przyj?ty w fazie badawczej tego badania wykorzystywa? cechy nieliniowo?ci zgodnie z propozycj? metaprojektu. Przedstawione wyniki pokazuj? ?e podejmowanie decyzji przez mened?erów opiera si? na logicznym i technicznym my?leniu w którym rozwa?aj? oni teori? i praktyk? w celu okre?lenia swoich wyborów. Jednak wraz z realizacj? ?wicze? i wykorzystaniem narz?dzi projektowych dostarczono mened?erom satysfakcjonuj?cych do?wiadcze? takich jak pobudzenie kreatywno?ci wywo?ane nowym sposobem my?lenia i rozumowania artefaktów oraz poszerzenie zdolno?ci organizacyjnego know-how.