Neue Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie bedingt durch den Wandel innerhalb der Branche

Inhaltsangabe:Einleitung:Der derzeitige und in Zukunft mit Sicherheit nicht stagnierende Umbruch in der Medienindustrie (Digital- und Printmedien) bietet Motivation genug sich mit der Situation der Medienindustrie zu befassen ihren Wandel zu erkennen und ihn aktiv mit zu gestalten. Die viel zitierte Aufforderung an die Unternehmen den Übergang vom druckorientierten Produktionsbetrieb zu einem medienneutralen Dienstleister anzustreben ist ein zentrales Thema der Medienindustrie.Auch die damit verbundenen Aufgaben von Führungskräften gilt es neu zu beschreiben.Wie und welchem Erfolg dieses bisher geschieht und in Zukunft geschehen wird bzw. geschehen sollte ist Inhalt der nachfolgenden Untersuchung.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Innovationsdynamik Wandel in der Medienindustrie31.1Kundenbeziehung41.2Technik41.3Personalstruktur101.4wirtschaftliche Situation121.4.1sonstige Anmerkungen132.Führung142.1Theoretische Grundlagen des Führungsverhaltens142.1.1Das Kontingenzansatz nach Fiedler (1967)162.1.2Weg-Ziel-Ansatz von Evans und House (1971)182.1.3Entscheidungsansatz von Vroom und Yetton (1973)192.2Heutige Anforderungen an Führungskräfte202.2.1Fachkompetenz222.2.2Methodenkompetenz252.2.3Sozialkompetenz272.2.4Persönlichkeitskompetenz322.3Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie342.3.1Fachkompetenz innerhalb der Medienindustrie352.3.2Methodenkompetenz innerhalb der Medienindustrie412.3.3Sozialkompetenz innerhalb der Medienindustrie442.3.4Persönlichkeitskompetenz innerhalb der Medienindustrie483.Datenerhebung493.1Methoden der empirischen Sozialforschung493.1.1Die Befragung493.1.1.1Regeln der Befragung503.1.1.2Die schriftliche Befragung503.1.2Allgemeiner Aufbau eines Fragebogens513.1.3Pretest513.1.4Stichprobe513.2Organisatorische Handhabung des Fragebogens523.3Inhaltlicher Aufbau des Fragebogens533.3.1Fragebogen für Führungskräfte533.3.2Fragebogen für Mitarbeiter544.Ergebnisse564.1Rücklaufquote564.2Gesamtübersi