Nicht-Beteiligungsmodelle als internationale Geschäftsstrategie

Nicht-Beteiligungsmodelle sind stark wachsende Formen der Internationalisierung von Unternehmen und werden zunehmend in den Strategien transnationaler Konzerne eingesetzt. In der Literatur wird bestimmten Formen von Nicht-Beteiligungsmodellen viel Aufmerksamkeit geschenkt es gibt jedoch keine umfassenden Studien zu diesem Thema. Der vorliegende Vorschlag ist daher ein Versuch Nicht-Beteiligungsmodelle als Strategie zur Internationalisierung von Netzwerken darzustellen deren Umsetzung es transnationalen Konzernen ermöglicht Wettbewerbsvorteile und eine starke Position auf globaler Ebene zu erlangen. Dabei wurde auf die Bedingungen für die Entwicklung von NEMs im Rahmen der fortschreitenden Nationalisierung und Digitalisierung der Wirtschaft ihren Platz in der Strategie im Kontext strategischer Entscheidungen von Unternehmen die Strategie der Netzwerk-Internationalisierung und das Management defragmentierter globaler Wertschöpfungsketten hingewiesen. Die vorgestellten Überlegungen wurden in verschiedene Forschungstrends eingebettet die die Komplexität und Multidimensionalität von NEMs aufzeigen und es transnationalen Unternehmen ermöglichen von einem auf Eigentum basierenden Management zu einem auf Kontrolle basierenden Management überzugehen.