Niepowodzenia w zarządzaniu projektami i czynniki

Projekty rozwojowe są środkiem dzięki któremu polityka i plany rozwojowe są wdrażane w praktyce i mają największy udział w poprawie warunków życia społeczności. Jednak realizacja polityki i projektów rządowych w krajach najsłabiej rozwiniętych w tym w Etiopii często kończy się niepowodzeniem co można by uniknąć gdyby przyjęto bardziej strategiczne i zintegrowane podejście. Wyniki badania opartego na ocenie trzech parametrów projektu (koszt czas i jakość) wskazują że większość projektów sektora publicznego realizowanych przez sektor publiczny na poziomie strefy charakteryzuje się niepowodzeniami. Badanie rzuciło nieco światła na główne przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu projektami proponując jednocześnie pewne strategie łagodzące. Uważa się że książka ta dostarcza informacji decydentom politycznym liderom politycznym projektantom programów/projektów rozwojowych praktykom rozwoju darczyńcom organizacjom pozarządowym (NGO) badaczom i wszystkim podmiotom zaangażowanym w praktyki rozwojowe umożliwiając im skuteczne projektowanie wdrażanie i zarządzanie projektami rozwojowymi które przyczyniają się do poprawy warunków życia ludzi.