Nowe podejście do dopasowania strategicznego w procesie fuzji i przejęć

Celem niniejszej pracy jest ponowne rozważenie tradycyjnej koncepcji dopasowania strategicznego z perspektywy programu przejęć. Aby odpowiedzieć na to zagadnienie w pracy przeprowadzono badania z dynamicznego i podłużnego punktu widzenia. Ponadto uwzględniono odpowiedź na wezwanie do stworzenia bardziej zintegrowanych i strategicznych ram dotyczących implikacji wyników fuzji i przejęć (M&A) oraz podejście badawcze zorientowane na proces. Perspektywa programu przejęć jest dość nowatorską koncepcją i otwiera wiele interesujących nowych obszarów. Na przykład badanie fuzji i przejęć jako środków ciągłej rekonfiguracji działalności a nie tylko jako narzędzi wzrostu. Niniejsza praca ma zatem na celu lepsze zrozumienie dopasowania strategicznego w odniesieniu do programów przejęć i długoterminowych implikacji biznesowych. Ramy teoretyczne zostały przetestowane w jakościowym studium przypadku obejmującym 10 lat przejęć dwóch międzynarodowych graczy z siedzibą w Europie.