O Princ��pio de Peter

<p>Compreender o essencial do princ��pio de Pedro em apenas 50 minutos com este livro pr��tico e conciso. O princ��pio Peter levanta quest��es importantes sobre compet��ncia efici��ncia e promo����o interna: sugere que "cada empregado tende a subir ao seu n��vel de incompet��ncia" o que significa que quanto mais acima olharmos na hierarquia de uma empresa mais prov��vel �� que as posi����es sejam ocupadas por empregados incompetentes. Se esta hip��tese estiver correcta tem obviamente consequ��ncias importantes em termos de efic��cia e produtividade. Este livro ir�� proporcionar-lhe uma introdu����o ��til ��s aplica����es do princ��pio Peter na gest��o de recursos humanos e na gest��o do desempenho. Tamb��m apresenta um fascinante exame de uma simula����o computacional para testar esta hip��tese uma discuss��o das limita����es do conceito incluindo a sua excessiva simplicidade e uma introdu����o a modelos relacionados tais como a Lei de Parkinson e o Princ��pio Dilbert </p><p>Sobre o princ��pio de Pedro : O princ��pio de Pedro afirma que se um empregado estiver a trabalhar eficientemente a um determinado n��vel hier��rquico ser�� promovido para o n��vel seguinte na hierarquia e assim sucessivamente at�� atingir o n��vel em que �� ineficiente. Se ele n��o puder ser despromovido isto significa que todas as estruturas evoluem naturalmente para um equil��brio de maior inefici��ncia. Isto levanta uma s��rie de quest��es importantes relativas �� promo����o interna e �� gest��o de recursos humanos. Neste livro aprender�� sobre os pressupostos subjacentes ao princ��pio de Pedro as raz��es pelas quais empregados incompetentes s��o por vezes promovidos e os sinais de que uma pessoa atingiu a "��ltima posi����o" quando j�� n��o consegue fazer face ao seu papel. Uma explica����o clara dos aspectos positivos e negativos do conceito uma discuss��o sobre como funciona na pr��tica e uma introdu����o a modelos relacionados dar-lhe-��o as ferramentas necess��rias para descobrir se o princ��pio de Pedro se aplica �� sua situa����