Ocena praktyki zarz?dzania ryzykiem projektu

Rozwój parków przemys?owych w Etiopii rozpocz?? si? ju? dawno temu ale jak dot?d nie osi?gn?? oczekiwanego wzrostu. Wi?kszo?? parków przemys?owych ma na celu przyci?gni?cie inwestorów zagranicznych a nie lokalnych. Budowane parki przemys?owe powinny by? dobrze zorganizowane a infrastruktura powinna by? kompletna. Przede wszystkim musz? wdro?y? skuteczne zarz?dzanie projektami; je?li nie mog? tego zrobi? nie mog? by? konkurencyjne na ca?ym ?wiecie. Jedn? z g?ównych cech skutecznego zarz?dzania projektami jest wdro?enie systematycznego i formalnego zarz?dzania ryzykiem projektowym. Konieczne jest uwzgl?dnienie mo?liwo?ci wysokiego ryzyka w projektach IP. Je?li projekt nie uwzgl?dnia aspektów ?rodowiskowych i spo?ecznych spo?eczno?ci czas trwania przysz?ych projektów rozwojowych b?dzie bardziej niebezpieczny. Aby rozwi?za? ten problem podczas przeprowadzania tego badania uwzgl?dniono spo?eczno?? bior?c próbk? ich zrozumienia parku przemys?owego i stwierdzono ?e wi?kszo?? pracowników i kierowników projektów nie ma wystarczaj?cej wiedzy i umiej?tno?ci w zakresie zarz?dzania ryzykiem projektu.