Operations Research in der Produktionspraxis

Die wissenschaftliche Unternehmensfiihrung hat in den letzten fiinfzehn Jahren neue erfolgversprechende Wege eingeschlagen und deshalb auBer- ordentlich groBe Bedeutung erlangt. Abweichend von den Erkenntnissen und den herkommlichen Oberlegungen die den RationalisierungsmaBnahmen vorangegangen sind werden heute Probleme mit Hilfe mathematisch-statisti- scher Methoden mit wissenschaftlicher Griindlichkeit untersucht und gelost. Die Rationalisierungsmoglichkeiten die die mathematisch-statistischen Unter. suchungsmethoden bieten sind so zahlreich daB hier nur die bekanntesten Methoden eingehend dargestellt werden konnen. Mit diesen Methoden die unter dem Namen Operations Research (Unternehmensforschung) bekannt- geworden sind werden heute Entscheidungen getroffen die nicht nur die Gewinne erhohen sondern auch Fehlentscheidungen rechtzeitig erkennen las- sen. W?hrend sich die herkommliche Rationalisierung mit einer Problem- losung besch?ftigt befaBt sich Operations Research haupts?chlich aber nicht ausschlieBlich mit vorbeugenden MaBnahmen und dadurch auch mit der Verlustverhinderung. Eine derartige wissenschaftliche Analyse hat durch die Entwicklung der Ma- thematik und die schnelle Verbreitung bzw. Anwendung der elektronischen Datenverarbeitungsanlagen einen groBen Auftrieb erhalten. Zwar konnen die Rechenoperationen manuell durchgefiihrt werden doch ist diese Methode sehr zeitraubend. Nur mit einer elektronischen Datenverarbeitungsanlage (EDV A) lassen sich die Berechnungen wirtschaftlich ausfiihren. Die Anwen- dung des Operations Research ist weniger durch den technischen Fortschritt als vielmehr durch die neuen mathematischen Verfahren bedingt. Allerdings hat die technische Entwicklung oft die Unternehmensfiihrung dazu gezwun- gen schnell arbeitende Rechenanlagen zu verwenden um die gewinnbrin- genden Vorteile des technischen Fortschritts auszunutzen.