Operatives und strategisches Controlling als Planungs- Informations- und Kontrollinstrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung Operations Research Note: 12 DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale Sprache: Deutsch Abstract: Jedes Unternehmen orientiert sich an definierten Zielen. Das Controlling nimmt die Koordinationsfunktion dieser Ziele innerhalb des unternehmerischen Füh-rungssystems wahr. Die hierzu benötigten Controllinginstrumente dienen der Erfüllung der Controllingaufgaben und sind somit unternehmensspezifisch zu konzipieren. Bei der Konzeption bedient man sich Planungs- Kontroll- und Informationsin-strumenten wobei nach operativen und strategischen Instrumenten unterschie-den wird.2. Notwendigkeit des ControllingsDurch die Globalisierung der Märkte den steigenden Kostendruck der zuneh-menden Dynamik der Umwelt die sich schnell ändernden Märkte und die Ein-engung der Handlungsspielräume durch immer neue Gesetze wird den Unter-nehmen ein kontinuierliche Anpassung der Geschäftsstrategien Unterneh-mensstrukturen und der Prozesse abverlangt.Viele Unternehmer ob Groß- oder Klein- werden heute mit Problemen konfron-tiert die nur schwierig mit den Mitteln der Betriebswirtschaftslehre zu lösen sind.Gesättigte Bereiche fehlender wirtschaftlicher Aufschwung steigende Kosten und wachsender Wettbewerb in den Märkten verstärken den Druck auf den Gewinn...