Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit in der Fachabteilung Management- Führungs- und Sozialkompetenz des fiktiven Unternehmens HeißeReifen AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 23 ( Europäische Fernhochschule Hamburg ) Veranstaltung: Change Management Sprache: Deutsch Abstract: Die vorliegende Hausarbeit hat zum Ziel ein Konzept zur erfolgreichen Einleitung und Umsetzung eines Change - Prozesses nach den gültigen Methoden und Modellen des Change-Managements in der Abteilung Management- Führungs- und Sozialkompetenz des fiktiven Unternehmens HeißeReifen AG zu erarbeiten.Zunächst erfolgt die Betrachtung der Abteilung hinsichtlich Ihrer Mitarbeiterstruktur und der wichtigsten Tätigkeiten und Prozesse sowie Ihrer Stellung und Funktion im Unternehmen. Darauf folgt eine Problemanalyse der Ist-Situation um eine Basis für die Konkretisierung von Veränderungsthemen im Hinblick auf eine optimierte abteilungsinterne Zusammenarbeit.Die Problemanalyse wird mithilfe der U-Prozedur durchgeführt welche sich als Werkzeug zur Diagnostizierung des Ist-Zustandes in Bezug auf die abteilungsinternen Prozesse und Arbeitsabläufe sehr gut eignet.Um möglichen Widerständen entgegen wirken zu können wird eine Stakeholder-Analyse durchgeführt. So können die Interessen Wünsche und Ängste aller relevanter Beteiligten identifiziert werden um diese dann bei der Planung und Umsetzung des Change-Konzeptes entsprechend zu berücksichtigen.Abschließend wird auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse ein Change-Konzept zum Einen anhand des 3-Phasen-Modells nach Lewin und zum Anderen des 7-Phasen-Modells nach Streich zur Umsetzung ausgearbeitet und vorgestellt.Abschließend wird auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse ein Change-Konzept zum Einen anhand des 3-Phasen-Modells nach Lewin und zum Anderen des 7-Phasen-Modells nach Streich zur Umsetzung ausgearbeitet und vorgestellt.