Organisation

1m Vorwort zur ersten Auflage die den Titel Organisation - Formen und Modelle trug habe ich darauf hinge wiesen daB diese Schrift nicht in der Absicht verfaBt wurde eine weitere Organisationslehre vorzulegen. Mir ging es vielmehr darum dem theore- tisch wie dem praktisch an Organisationsfragen Interessierten zu einem wesentlichen Spezialgebiet organisatorischer Gestaltung Anregungen zu vermitteln: der Frage nach den Ausgestaltungsmoglichkeiten von Formen und Modellen der Organisation. Organi- sationsformen bieten Gestaltungsalternativen flir unmittelbare Kooperationseinheiten (Abteilungen und Gruppen) an. Sie ordnen sich ein in Gesamtkonzepte der organisatori- schen Gestaltung die selbst wiederum alternativ gestaltet werden konnen den Organisa- tionsmodellen. Organisationsformen und -modelle beziehen sich damit auf unterschiedli- che Ebenen organisatorischer Gestaltung: Wahrend Organisationsmodelle das Gesamt- muster der Systemdifferenzierung und Systemintegration fiir eine Unternehmung (total) oder flir ihre wesentlichen Subsysteme (partiell) angeben regeln Organisationsformen das Grundmuster der Verteilungs- und Arbeitsbeziehungen in unmittelbar miteinander arbeitenden Kooperationseinheiten. Beide bieten viemUtige alternative Moglichkeiten der Gestaltung mit besonderer Wirkung auf die Ergebnisverantwortung der in diesen Sy- stemen tlitigen Fiihrungskrlifte die vor dem Hintergrund des okonomischen sozio- kulturellen technischen und des diese durchdringenden politisch-gesetzlichen Kontextes gesehen werden miissen. Der Kontext der Unternehmung wird bei einer instrumentalen Betrachtungsweise organisatorischer Gestaltung durch unternehmungspolitische Ent- scheidungen die Strategien prligen in eine Unternehmungsentwicklung umgesetzt. For- men und Modelle der Organisation miissen sich an diese Strategien anpassen ihre Reali- sierung unterstiitzen urn durch eine arteigene Organisationsentwicklung eine Unterneh- mungsentwicklung zu unterstlitzen.