Organisation und Management einer OP-Abteilung

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung Management Organisation Note: 23 Hochschule fr Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; frher Fachhochschule Neu-Ulm Veranstaltung: Seminar im Gesundheitswesen Sprache: Deutsch Abstract: Einer der wichtigsten Bereiche eines Krankenhauses ist die OP-Abteilung. Die Qualitt und die Organisation im OP-Bereich wirken sich wesentlich auf das gesamte Krankenhaus und seine Leistungsfhigkeit aus. Der Kostendruck und die Anforderungen werden fr die OP-Abteilung durch die Erhhung der Fallzahlen die Verkrzung der Verweildauer und den Personalmangel auch in Zukunft immer weiter steigen und letztendlich auch ber die Bestehung eines Krankenhauses bestimmen. Deshalb sollte der OP-Bereich bezglich der Organisation der Kommunikation der Koordination und der Planung an die heutigen und zuknftigen Anforderungen angeglichen werden. Es mssen auch die verschiedenen Berufsgruppen die im Operationsbereich arbeiten durch ein qualifiziertes und strukturiertes OP-Management untersttzt werden. Bestehende Fehlzeiten Leerlaufzeiten berstunden Wartezeiten usw. mssen abgebaut und zu einem optimierten und geplanten Prozess gebracht werden. OP-Management bedeutet eine sinnvolle Koordination der Fachkompetenzen verschiedener Berufsgruppen (Operateure Ansthesisten Pflegekrfte Betriebswirte Mitarbeiter des Controlling und der Materialwirtschaft).