Organisation und Management einer OP-Abteilung

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 23 Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm Veranstaltung: Seminar im Gesundheitswesen Sprache: Deutsch Abstract: Einer der wichtigsten Bereiche eines Krankenhauses ist die OP-Abteilung. Die Qualität und die Organisation im OP-Bereich wirken sich wesentlich auf das gesamte Krankenhaus und seine Leistungsfähigkeit aus. Der Kostendruck und die Anforderungen werden für die OP-Abteilung durch die Erhöhung der Fallzahlen die Verkürzung der Verweildauer und den Personalmangel auch in Zukunft immer weiter steigen und letztendlich auch über die Bestehung eines Krankenhauses bestimmen. Deshalb sollte der OP-Bereich bezüglich der Organisation der Kommunikation der Koordination und der Planung an die heutigen und zukünftigen Anforderungen angeglichen werden. Es müssen auch die verschiedenen Berufsgruppen die im Operationsbereich arbeiten durch ein qualifiziertes und strukturiertes OP-Management unterstützt werden. „Bestehende Fehlzeiten Leerlaufzeiten Überstunden Wartezeiten usw. müssen abgebaut und zu einem optimierten und geplanten Prozess gebracht werden. „OP-Management bedeutet eine sinnvolle Koordination der Fachkompetenzen verschiedener Berufsgruppen (Operateure Anästhesisten Pflegekräfte Betriebswirte Mitarbeiter des Controlling und der Materialwirtschaft).