Organisationale Rationalit��t. Systemische Rationalit��t vs. Garbage Can-Modell

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Soziologie - Allgemeines und Theorierichtungen Note: 1-2 Johann Wolfgang Goethe-Universitt Frankfurt am Main Veranstaltung: Einfhrung in die Denkweisen und Gegenstandsgebiete der Soziologie Sprache: Deutsch Abstract: Max Weber hat mit seinem Brokratiemodell seiner Zeit das Idealbild einer jeden Organisation kreiert und definiert. Innerhalb einer Organisation gibt es demnach feste Regeln und Ablufe. Eine feste Hierarchie sowie ein festes unhinterfragbares Regelwerk regeln die Pflichten und Rechte eines jeden Akteurs im jeweiligen Entscheidungsprozess in der Organisation. Die Ziele der jeweiligen Organisation werden von wenigen dafr privilegierten Fhrungskrften vorgegeben und nie mehr hinterfragt sondern stur und mit dem vollsten Einsatz aller Beteiligten befolgt und vollbracht. Unlngst ist das Weberianische Paradigma einer Organisation zum Mythos verkommen das so wie von Weber definiert kaum verwirklicht wurde. Ende der 50er Jahre fand in der US-amerikanischen und in der norwegischen Literatur bei berhmten Autoren wie zum Beispiel Cyert March Olsen Simon u. a. eine Neuorientierung der Organisationstheorie statt. Niklas Luhmann hatte 1968 seine systhemtheoretische Reformulierung der Entscheidungslogik und Organisationstheorie konzipiert. Sein Konzept widmet sich den Rationalittsgewinnen durch Systeme und systematisches Vorgehen. Daraufhin entwickelten March und Olsen Ende der 60er Anfang der 70er Jahre ein Gegenmodell zu Luhmanns Systemtheorie. Es war das non-decision-Modell das die organisationale Rationalitt als garbage can-Prozess charakterisiert. In diesem Modell ist nicht von einem Gewinn der Rationalitt durch einen bestimmten geplanten Prozess die Rede. Es geht davon aus dass rationales Handeln in und von Organisationen mehr oder weniger ein Zufallsprodukt ist das sich aus dem intentionalen Handeln der Akteure erst herauskristallisiert. Die Akteure werden erst schlauer wenn sie eine