Organisationales Lernen in Strategischen Allianzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Allgemeines Note: 10 European Business School - Internationale Universitt Schlo Reichartshausen Oestrich-Winkel (Lehrstuhl fr strategisches Management) Veranstaltung: Seminar zur Unternehmensentwicklung Sprache: Deutsch Abstract: The proliferation of corporate strategic alliances is explained by the opportunities this provides for the exchange of knowledge and more rapid learning than any other factor. Die rasante Entwicklung der Weltmrkte bei stetig steigender Wettbewerbsintensitt und zunehmender Wissensorientierung veranlasst Unternehmen seit einigen Jahrzehnten zu einem Prozess des Umdenkens. Eine hhere Differenzierung in der Wertschpfung bei gleichzeitiger Verkrzung technologischer Entwicklungs- und Lebenszyklen macht die klassische Vorstellung des in sich geschlossenen Unternehmens mit klar abgesteckten Grenzen unhaltbar. Um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen ist es unerlsslich die eigenen Kernkompetenzen zu identifizieren Wissensressourcen fortwhrend weiterzuentwickeln und Know-how auerhalb eigener Kompetenzbereiche extern zu erschlieen. Die notwendige Weiterentwicklung unternehmensspezifischen Wissens lsst der Lernfhigkeit von Organisationen eine wachsende Bedeutung zukommen. Eine aussichtsreiche und effektive Mglichkeit zur Erweiterung der organisationalen Wissensbasis durch Lernprozesse kommt in diesem Zusammenhang der Kooperation mit anderen Unternehmen im Rahmen Strategischer Allianzen zu.Die Zusammenarbeit in Strategischen Allianzen bietet neben weiteren Vorteilen die groe Chance vom Wissen der Partnerunternehmung zu profitieren individuelle Strken beider Seiten zu kombinieren und im Idealfall durch gemeinsame Lernprozesse neues Wissen zu generieren.Daraus resultierende Synergieeffekte knnen den Partnern Strategischer Allianzen einen komparativen Wettbewerbsvorteil verschaffen und die Zukunftsfhigkeit sichern. Aufgrund der groen Bedeutung des organisationalen