Organisationsberatung

Allein in den letzten paar Jahren haben im deutschsprachigen Bereich si- cherlich mehrere tausend Berater und Beraterinnen neu in der Beratungs- branche fuBgefaBt. Dem aufmerksamen Beobachter der Szene erschlieBen sich gegenwfutig eine enorme Expansionsdynamik dieses speziellen Mark- tes sowie eine starke innere Differenzierung des Angebots an organisations- bezogenen Beratungsdienstleistungen. Diese sich beschleunigende Ausdif- ferenzierung reicht von den verschiedenen Dimensionen der Personalbera- tung iiber die unterschiedlichsten Aspekte technologieunterstiitzter Infor- mationsverarbeitung iiber strategische Neuorientierungen und ihre orga- nisationsintemen Umsetzungskonsequenzen bis hin zu den vielfiiltigen Fragen der Identitiitsentwicklung von Organisationen und ihrer Selbstdar- stellung nach innen und nach auBen. Sowohl die quantitative Ausweitung als auch die innere Diversifikation dieses Dienstleistungsangebotes werden von einer charakteristischen sich selbst stimulierenden Marktdynamik be- gleitet bzw. getragen. Denn gleichsam in Ko-Evolution zu all diesen an Or- ganisationen (speziell an Untemehmungen) adressierten Beratungsangebo- ten hat sich eine eigene Medienlandschaft entfaltet die im Grunde eine iihn- liche Klientel zu bedienen versucht (man denke nur an die breite Palette an wirtschafts- insbesondere managerorientierten Magazinen). Beide Bran- chen sind bemiiht mit einer speziellen Rhetorik des Neuen auf sich auf- merksam zu machen und konnen sich zu diesem Zweck bis zu einem ge- wissen Grade wechselseitig benutzen. Eine kluge Entlehnung von Begriffen (wie zum Beispiel aus den verschiedenen Theorien der Selbstorganisation der Chaos- und Katastrophenforschung oder der neueren Systemtheorie) liiBt wissenschaftlichen Tiefgang vermuten und signalisiert demAdressaten ein ganz neues in seiner Wirkung fast zauberhaftes ProblemlOsungswissen.