Orientacje strategiczne i zdolności dynamiczne

W niniejszym badaniu połączono trzy orientacje strategiczne: orientację rynkową orientację na naukę i orientację przedsiębiorczą aby pokazać w jaki sposób orientacje te wpływają na eksplorację i eksploatację przynosząc korzyści międzynarodowej działalności koreańskich przedsiębiorstw. Model ten identyfikuje proces tworzenia przepływu i eksploatacji informacji przez przedsiębiorstwa. Wykorzystano ramy zdolności dynamicznych i teorię oburęczności aby wyjaśnić w jaki sposób orientacje te wpływają na zdolność absorpcyjną adaptacyjną i innowacyjną firmy zapewniając jej lepsze wyniki międzynarodowe. Firmy które przyjmują trzy wyżej wymienione orientacje mogą poprawić eksplorację i wykorzystanie wiedzy co przynosi korzyści w zakresie wyników międzynarodowych. Badanie to dostarcza implikacji dla koreańskich menedżerów działających na arenie międzynarodowej oraz model potwierdzający rolę orientacji strategicznych zdolności dynamicznych i ich wpływu na wyniki międzynarodowe.