Partnersuche und Partnerwahl im Rahmen von Virtuellen Unternehmen

Inhaltsangabe:Einleitung:Flexibel auf die Wünsche der Kunden einzugehen ein Ziel was immer mehr Unternehmen umzusetzten versuchen. Ein Weg ist die Gründung eines Virtuellen Unternehmens bei dem es sich um einen projektbezogenen Zusammenschluß von Kernkompetenzen verschiedener Unternehmen handelt.Gang der Untersuchung:Diese Arbeit stellt im ersten Teil das Konzept der Virtuellen Unternehmung vor und arbeitet dann im weiteren die Schwierigkeiten bei der Suche geeigneter Kooperationspartner heraus. Hierbei wird der strategische fundamentale und kulturelle Fit in den Zusammenhang der Partnersuche und Partnerauswahl gebracht.Die Arbeit wird im letzten Teil durch einen Praxisteil abgerundet der einen kurzen Einblick über die vielen verschiedenen Möglichkeiten der Partnerfindung geben soll.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisIVTabellenverzeichnisIV1.Einleitung12.Das Konzept der virtuellen Unternehmung32.1Kennzeichnung einer virtuellen Unternehmung32.1.1Definition32.1.2Lebensphasen einer virtuellen Unternehmung52.1.4Broker72.1.3Vertrauenskultur72.2Kooperationsfähigkeit82.3Typologie der Kooperationspartner92.4Einsatz moderner Informationstechnologie103.Partnersuche und Partnerauswahl133.1Formulierung der strategischen Entscheidung und Zielsetzung133.2Formulierung eines Anforderungsprofils163.3Theoretische Grundlagen zur Partnersuche und Partnerauswahl183.3.1Möglichkeiten der Partnersuche183.3.2Kriterien der Partnerauswahl193.3.2.1Fundamentaler Fit213.3.2.2Strategischer Fit223.3.2.3Kultureller Fit253.3.3Suchraster283.4Möglichkeiten der Partnersuche in der Praxis323.4.1Messen333.4.2Industrie und Handelskammern333.4.3Europäisches-Beratungszentrum der Deutschen Wirtschaft (EBZ)343.4.4World Wide Web (www)353.4.4.1Branchen- und Firmendatenbanken353.4.4.2Kooperationsbörsen und Kooperationsdatenbanken363.4.4.3Unternehmensnetzwerke403.4.5Berater423.4.6Printmedien433.4.7Son