Passion du pouvoir

<p>Cet ouvrage décrit un des problèmes épineux que font face les leaders de notre temps. La réussite d'une progression professionnelle ou spirituelle dépend essentiellement d'un modèle que l'on se fixe. De l'analyse de l'auteur se dégage deux catégories de modèle de leaders auxquels le choix s'impose : ceux qui se laissent conduire par la sagesse et qui se considèrent comme des serviteurs inutiles et ceux qui croient que sans eux le monde s'arrêtera. Les premiers sont aptes à produire d'autres leaders à travers leur attitude leur vie leur conduite et sont prêts à leur céder la place pour regagner le siège arrière et indépendamment de toute contrainte le moment venu. Les deuxièmes par contre sont des leaders qui agissent en sorcier et dont l'ombre empêche les autres de s'épanouir. Tous les moyens sont utilisables et permis même les plus défendus lorsque leur intérêt est en jeu. Pourtant impacter positivement sa génération et être un leader de référence restent une mission régalienne pour tout leader. En outre mériter et maintenir la confiance des autres exige cinq choses : Caractère Compétence Communication Cohérence et Courage.</p><p></p><p>This book describes one of the thorny problems facing leaders of our time. Successful professional or spiritual growth depends essentially on a model we set for ourselves. From the author's analysis two categories of leader models emerge from which a choice is necessary: those who allow themselves to be guided by wisdom and who consider themselves useless servants and those who believe that without them the world will stop. The former are capable of producing other leaders through their attitude their life their conduct and are ready to give them the place to regain the back seat and independently of any constraint when the time comes. The latter on the other hand are leaders who act like sorcerers and whose shadow prevents others from flourishing. All means are usable and permitted even the most forbidden when their interest is at stake. Yet positively impacting one's generation and being a reference leader remains a sovereign mission for any leader. Furthermore earning and maintaining the trust of others requires five things: Character Competence Communication Consistency and Courage.</p>