P?e? a strategie wywierania wp?ywu w miejscu pracy

W niniejszej pracy badano ró?nice mi?dzy p?ciami w wyborze strategii wp?ywu przez mened?erów. Wcze?niejsze ustalenia wskazuj? ?e mened?erowie p?ci m?skiej i ?e?skiej stosuj? ró?ne rodzaje strategii wp?ywu. Jednak?e aby wyja?ni? te ró?nice zaproponowano dwa zestawy wyja?nie? a mianowicie model ról spo?ecznych i model strukturalny. Poniewa? wyniki bada? w tym obszarze nie by?y jednoznaczne i istnia?o kilka pyta? bez odpowiedzi autorzy podj?li si? przeprowadzenia niniejszego badania. Aby odpowiedzie? na konkretne pytania badawcze w tym obszarze przeprowadzono trzy zestawy bada?. W pierwszym z nich wyniki by?y niejednoznaczne i wskazywa?y na mo?liwo?? istnienia roli modelu ról spo?ecznych. Jednak w pó?niejszych badaniach nie stwierdzono istotnego wp?ywu p?ci na ?adn? ze zmiennych zale?nych. Stwierdzono zatem ?e ze wzgl?du na zmiany w miejscu pracy i normach spo?ecznych z biegiem czasu stereotypowe oczekiwania dotycz?ce ról p?ciowych z dnia na dzie? ulegaj? os?abieniu. Praca ta b?dzie interesuj?ca dla naukowców z dziedziny psychologii socjologii zarz?dzania oraz wszystkich osób zainteresowanych problematyk? zachowa? organizacyjnych.