Perché i team agili hanno prestazioni inferiori alle aspettative?

Le metodologie agili si sono evolute per far fronte alle mutevoli esigenze nella gestione dei progetti software nel tentativo di aumentare il valore commerciale dei prodotti e creare una maggiore soddisfazione dei clienti. Al centro delle metodologie agili ci sono i team di progetto agili. Pertanto il successo dei progetti agili dipende dalle prestazioni dei team di progetto. Contrariamente alle forze motrici che favoriscono le prestazioni dei team esistono ostacoli che ne limitano le prestazioni e la produttività. In questo libro vengono studiati i fattori che limitano le prestazioni dei team che operano in progetti software agili. I dati qualitativi raccolti attraverso interviste con project manager agili sono utilizzati per identificare e presentare vari ostacoli raggruppati in tre argomenti principali: interazione e prospettiva personale prospettiva materiale e prospettiva del processo agile.