Personalauswahl als Wertschöpfungsprozess

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnis1.Einführung1.1Problemstellung1.2Aufbau der Arbeit2.Die Ausgangssituation2.1Die klassische Personalauswahl2.2Gegenwärtige Umweltentwicklungen2.3Neukonstruktion der Personalauswahl2.3.1Prozessuale Strukturen2.3.2Kriterien einer prozessualen Personalauswahl3.Information3.1Bedeutung für die Personalauswahl3.2Schnittstellenmanagement3.3Informationsmängel3.3.1Stellenanalyse und Anforderungsprofil3.3.2Personalanwerbung3.3.3Vorauswahl3.3.4Endauswahl3.3.5Mitarbeitereinführung4.Qualität4.1Bedeutung für die Personalauswahl4.2Qualitätsdefizite4.2.1Stellenanalyse und Anforderungsprofil4.2.2Personalanwerbung4.2.3Vorauswahl4.2.4Endauswahl4.2.5Mitarbeitereinführung5.Zeit5.1Bedeutung für die Personalauswahl5.2Spezialisierung als Hauptzeitbarriere5.2.1Schnittstellenproblematik5.2.2Problem zu langer Entscheidungswege5.2.3Problem der Minderqualität6.Kosten6.1Bedeutung für die Personalauswahl6.2Kosten durch ungenügende Prozessperformance6.2.1Tayloristisches Menschenbild6.2.2Inadäquates Qualitätsmanagement6.2.3Hohe Durchlaufzeiten7Schlußbetrachtung7.1Zusammenfassung7.2AusblickLiteraturverzeichnisEidesstattliche ErklärungBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.