Personaleinsatz in internationalen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation Note: 13 Studienseminar fr Lehrmter an Schulen Arnsberg (VWA Arnsberg) Veranstaltung: Internationales Management 28 Quellen im Literaturverzeichnis Sprache: Deutsch Abstract: Das Handlungsumfeld der meisten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren und Jahrzehnten grundlegend gewandelt. Es ist dynamischer unvorhersehbarer und turbulenter geworden. Durch die Internationalisierung der Mrkte kommen zu nationalen Anforderungen und Problemen neue internationale hinzu. Von der Vernderung dieser Rahmenbedingungen ist auch das Personalmanagement eines Unternehmens betroffen denn die personalwirtschaftlichen Manahmen haben einen zentralen Anteil an der Erschlieung neuer Auslandsmrkte und mssen unter Bercksichtigung des interkulturellen Handlungsumfeldes entwickelt und umgesetzt werden. Unternehmen bentigen folglich qualifiziertes Personal das den gestiegenen Anforderungen gewachsen ist und das durch Mobilitt den internationalen Bedarf decken kann. Da sich das Personal aber nicht einfach an einen anderen Ort verschicken lsst besonders wenn es familir gebunden ist sind etliche Aspekte eines durchaus kostspieligen Auslandeinsatzes zu bercksichtigen. Gem Khlmann knnen sich die finanziellen Folgeschden durch personelle Fehlbesetzungen und abgebrochene Auslandseinstze auf das zwei- bis vierfache des Bruttojahresgehalts des zurckkehrenden Mitarbeiters belaufen. Noch nicht bercksichtigt sind die persnlichen Schden eines gescheiterten Auslandeinsatze fr die Betroffenen wie beschdigtes Selbstwertgefhl oder ein Karriereknick. Diese Arbeit soll einen berblick ber die Voraussetzungen eines erfolgreichen Personaleinsatzes im Ausland liefern. Inhaltlich findet eine Begriffsabgrenzung zwischen Personalmanagement und internationalem Personalmanagement statt sowie die Definition einiger relevanter Begriffe. Es werden die verschiedenen Internationalisierungsstrategien nach