Personalentwicklung im Kontext systemischer Mitarbeiterführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation Note: 1.0 Technische Universität Kaiserslautern (DISC) Veranstaltung: Modul Mitarbeiterführung Sprache: Deutsch Abstract: Um moderne Organisationen die von hoher funktionaler und sozialer Differenzierung geprägt sind Erfolg versprechend leiten zu können scheint eine Absage an traditionelle erzeugungsorientierte Führungskonzepte unerlässlich (vgl. Arnold 2009 S. 8). In den Sozialwissenschaften herrscht zunehmend Einigkeit darüber dass ein vom schlichten „Input-Output-Prinzip durchdrungenes Führungsverständnis mit den Merkmalen einer modernen Arbeitsgesellschaft kaum mehr vereinbar ist (vgl. Luhmann 2006 S. 85). Vielmehr wird deutlich dass den - durch Einflüsse von Marktliberalisierung Globalisierung Internationalisierung Flexibilisierung und Individualisierung - hochorganisierten Wirt-schaftsfeldern nur eine entsprechend eigenkomplexe Organisations- und Führungstheorie gerecht werden kann (ebd. S. 15). Insofern wird mit der in Führungs- und Organisationslehre ansteigenden Bezugnahme auf die konstruktivistische Erkenntnistheorie sowie systemtheoretische Arbeiten (siehe dazu etwa Malik; Vester; Gomez; Probst; Forrester) das Primat linearer Einflussmodelle seit einigen Jahren durch eine >soziokybernetische< Denkweise komplexer Zirkularität abgelöst. >Systemische Führungstheorien< die Unternehmen und unternehmerische Einheiten als autopoietische Kreisläufe mit einem „Innenleben und einer eigenen Funktionslogik verstehen verabschieden sich dabei von der Grundannahme dass Führung einen unmittelbaren Eingriff in die Abläufe und damit in das soziostrukturelle Gefüge bedeuten muss. Dahinter steht die Überzeugung dass äußere Interventionen oft ihr Ziel verfehlen unwirksam oder nicht lokal beschränkt bleiben sondern sich im System fortpflanzen und in Form eigendynamischer (nicht intendierter z.T. ganz unerwünschter) Reaktionen >rückkoppeln< können. (...)Es bleibt die