Personalmanagement f��r Leitende ��rzte

<p><b>Leistungstr��ger wollen leistungsgerecht gef��hrt werden</b></p><p><b>Personalakquisition</b></p><p>������������������ Wie ermittle ��� und begr��nde ��� ich den Personalbedarf?</p><p>������������������ Wie w��hle ich die richtigen Mitarbeiter aus?</p><p><b>Personalf��hrung und -entwicklung</b></p><p>������������������ Welcher F��hrungsstil passt zu welchem Mitarbeiter?</p><p>������������������ Wer passt zu welchen Aufgaben am besten?</p><p>������������������ Gehaltsverhandlung</p><p>������������������ Arbeitsrecht: Arbeitszeitmodelle Gleichstellung Korruption ���</p><p>������������������ ��rzte aus dem Ausland</p><p>������������������ ��konomie und Ethik</p><p><b>Gesundheitsf��rderung ��� physisch und psychisch</b></p><p>������������������ Altersgerechte Arbeitsbedingungen</p><p>������������������ Konflikt-Management </p><p>������������������ Mobbing: Pr��vention Kosten ��� </p><p><b>Zukunftsf��higkeit - Ver��nderungen gestalten</b></p><p>������������������ Change-Management</p><p>������������������ Prozessverbesserung</p><p>������������������ Diversity-Management - soziale Vielfalt konstruktiv nutzen</p><p>��</p><p>Das essentielle Know-how f��r alle ��rzte die F��hrungsverantwortung tragen ��� oder demn��chst ��bernehmen werden.</p>