Peter Prensibi

<p>Peter ��lkesi'nin ��z��n�� bu pratik ve ��zl�� kitapla sadece 50 dakikada anlay��n. Peter ilkesi yetkinlik verimlilik ve ��irket i��i terfi konular��nda ��nemli sorular�� g��ndeme getirmektedir: "her ��al����an kendi beceriksizlik seviyesine y��kselme e��ilimindedir" yani bir ��irketin hiyerar��isinde ne kadar yukar��ya bakarsak pozisyonlar��n beceriksiz ��al����anlar taraf��ndan i��gal edilme olas��l������ o kadar y��ksektir. E��er bu hipotez do��ruysa bunun etkinlik ve verimlilik ��zerinde ��nemli etkileri olaca���� a����kt��r. Bu kitap Peter prensibinin insan kaynaklar�� y��netimi ve performans y��netimindeki uygulamalar��na kullan����l�� bir giri�� sunmaktad��r. Ayr��ca bu hipotezi test etmek i��in bir bilgisayar sim��lasyonunun b��y��leyici bir incelemesini a����r�� basitli��i de dahil olmak ��zere kavram��n s��n��rlamalar��n��n bir tart����mas��n�� ve Parkinson Yasas�� ve Dilbert ��lkesi gibi ilgili modellere bir giri�� i��ermektedir. </p><p>Peter ��lkesi Hakk��nda : Peter ��lkesi bir ��al����an��n belirli bir hiyerar��ik seviyede verimli olmas�� halinde hiyerar��ideki bir sonraki seviyeye terfi edece��ini ve verimsiz oldu��u seviyeye ula��ana kadar bu ��ekilde devam edece��ini belirtir. E��er r��tbesi d������r��lemiyorsa bu t��m yap��lar��n do��al olarak daha verimsiz bir dengeye do��ru evrildi��i anlam��na gelir. Bu durum kurum i��i terfi ve insan kaynaklar�� y��netimine ili��kin baz�� ��nemli sorular�� g��ndeme getirmektedir. Bu kitapta Peter prensibinin alt��nda yatan varsay��mlar�� yetersiz ��al����anlar��n bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir ki��inin art��k rol��n��n ��stesinden gelemedi��inde "son pozisyona" ula��t������n��n i��aretlerini ����reneceksiniz. Kavram��n olumlu ve olumsuz y��nlerinin net bir ��ekilde a����klanmas�� pratikte nas��l i��ledi��inin tart������lmas�� ve ilgili modellere giri�� yap��lmas�� Peter prensibinin durumunuza uygulan��p uygulanmad������n�� kontrol etmek i��in ihtiyac��n��z olan ara��lar�� size sunuyor.</p>