Planung Forecasting & Budgetierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften Informationsmanagement Note: keine Hochschule der Medien Stuttgart Veranstaltung: Corporate Performance Management Sprache: Deutsch Abstract: Unternehmensplanung ist die zentrale Aufgabe des Managements. Aktuell wird dazu am hufigsten die Budgetierung als Form der operativen Planung angewendet die von der strategischen Planung abgeleitet wird. Eine zunehmend wichtigere Rolle spielen das rollierende Forecasting und Anstze zur Planung und Steuerung ohne Budgets. Die Unternehmensplanung stellt einen der wichtigsten Prozesse zur Sicherung des Unternehmenserfolgs in der Zukunft dar. Aufgrund der hohen Komplexitt des Prozesses ist die Durchfhrung ohne DV-Untersttzung kaum vorstellbar. Insbesondere bei der Planung von Budgets mssen viele Einflussgren wie etwa operative strategische Daten sowie Annahmen ber die zuknftige Entwicklung der Unternehmensumwelt bercksichtigt werden. (Oehler 2006 S. 296) Derzeit setzen die meisten Unternehmen dafr Standard-Software wie die sog. Office- Tools (z.B. Module der Office-Softwarefamilie von Microsoft) ein die fr die komplexe Aufgabenstellung nur wenig geeignet aber einfach zu bedienen sind. Hufig wird die Standard-Software mit von den Planern selbst mit Add-ons und Plug-ins erweitert was jedoch die Weiterentwicklung und Bedienung komplizierter macht und zu untereinander inkompatiblen Konfigurationen der einzelnen Unternehmen oder sogar Abteilungen fhrt. (Oehler 2006 S. 297) Der Planungsprozess wird auch durch die neuen Anforderungen der Corporate Governance (in Deutschland seit 2002 gesetzlich im Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) verankert) erheblich beeinflusst. Das Vertrauen der Anleger und Analysten soll dadurch gestrkt werden dass die aktuelle und zuknftige Situation des Unternehmens transparenter eingeschtzt werden kann (Regierungskommission DCGK 2006). Dazu werden hohe Dokumen