Planung Forecasting & Budgetierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften Informationsmanagement Note: keine Hochschule der Medien Stuttgart Veranstaltung: Corporate Performance Management Sprache: Deutsch Abstract: Unternehmensplanung ist die zentrale Aufgabe des Managements. Aktuell wird dazuam häufigsten die Budgetierung als Form der operativen Planung angewendet die vonder strategischen Planung abgeleitet wird. Eine zunehmend wichtigere Rolle spielendas rollierende Forecasting und Ansätze zur Planung und Steuerung ohne Budgets. Die Unternehmensplanung stellt einen der wichtigsten Prozesse zur Sicherung desUnternehmenserfolgs in der Zukunft dar. Aufgrund der hohen Komplexität des Prozessesist die Durchführung ohne DV-Unterstützung kaum vorstellbar. Insbesondere beider Planung von Budgets müssen viele Einflussgrößen wie etwa operative strategischeDaten sowie Annahmen über die zukünftige Entwicklung der Unternehmensumweltberücksichtigt werden. (Oehler 2006 S. 296)Derzeit setzen die meisten Unternehmen dafür Standard-Software wie die sog. „Office-Tools (z.B. Module der Office-Softwarefamilie von Microsoft) ein die für die komplexeAufgabenstellung nur wenig geeignet aber einfach zu bedienen sind. Häufig wird dieStandard-Software mit von den Planern selbst mit Add-ons und Plug-ins erweitert wasjedoch die Weiterentwicklung und Bedienung komplizierter macht und zu untereinanderinkompatiblen Konfigurationen der einzelnen Unternehmen oder sogar Abteilungenführt. (Oehler 2006 S. 297) Der Planungsprozess wird auch durch die neuen Anforderungen der „Corporate Governance(in Deutschland seit 2002 gesetzlich im „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz(KonTraG) verankert) erheblich beeinflusst. Das Vertrauen der Anleger und Analystensoll dadurch gestärkt werden dass die aktuelle und zukünftige Situation desUnternehmens transparenter eingeschätzt werden kann (RegierungskommissionDCGK 2006). Dazu werden hohe Dokumen