Planungsmethoden der Strategischen Situationsanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing Note: 23 Universitt der Bundeswehr Mnchen Neubiberg (FB Wirtschaftswissenschaften) Veranstaltung: Hauptseminar Sprache: Deutsch Abstract: Um die strategische Situationsanalyse richtig einordnen und ihre Bedeutung fr ein Unternehmen richtig darstellen zu knnen ist es zunchst notwendig etwas zur Marketing-Planung zu sagen. Die Marketing-Planung die einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmens-Planung darstellt gewinnt angesichts der wachsenden Dynamik und Komplexitt des Umwelt- und Unternehmensgeschehens immer mehr an Bedeutung. Marketing-Planung bedeutet das systematische und rationale Durchdringen des knftigen Markt- und Unternehmens-geschehens mit dem Zweck daraus Richtlinien fr das Verhalten im Marketingbereich abzuleiten (Nieschlag et al. 1997). Dieser informationsaufnehmende informationsverarbeitende und willensbildende Proze lt sich in logisch differenzierbare Phasen aufgliedern von denen die erste Phase die strategische Situationsanalyse ist. Als weitere Phasen folgen die Zielplanung die Strategieplanung die Manahmenplanung und die Kontrolle.