Podejście sytuacyjne do zarządzania projektami

Sytuacyjne podejście do zarządzania projektami: Podjęte badania podważają popularne pojęcie „najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami. Zamiast tego opiera się na codziennym doświadczeniu że praktyka - podejście zachowanie metoda technika lub narzędzie - która odniosła sukces w jednej sytuacji może zawieść w innej pozornie podobnej. Prezentowana praca stanowi wprowadzenie do koncepcji sytuacyjnego zarządzania projektami i wdraża ją poprzez opracowanie otwartej typologii projektów aby pomóc zidentyfikować obiecujące podejścia i zachowania oraz uniknąć tych szkodliwych. Zostały one następnie przedstawione w formie kontinuum między podejściami zwinnymi i predykcyjnymi oraz powiązane z zestawem dziewięciu stylów osiągania Lipmana-Blumena. Niektóre ustalenia były sprzeczne z normalnymi oczekiwaniami na przykład że projekt typu raczej pochodnego może wiązać się z większym ryzykiem niż taki który jest całkowitym przełomem.