Portfolio- und Risikomanagement im europ��ischen Stromgro��handel

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Bank Börse Versicherung Note: 17 Bergische Universität Wuppertal Sprache: Deutsch Abstract: Seit die Menschheit den Sprung in die Industriegesellschaft geschafft hat zählt die Nutzung von Energie in ihrem weitesten Sinne zu den Primärbedürfnissen jedes Individuums. Die Elektrizitätswirtschaft innerhalb der Energieversorgung kann heutzutage mit dem Zentralnervensystem der modernen Wirtschaft verglichen werden da die Elektrizität die Basis für Wirtschaftswachstum und Wertschöpfung sowie für die Lebensqualität der Stromkonsumenten in privaten Haushalten darstellt und somit eine fundamentale Bedeutung für die menschliche Existenz besitzt. Elektrizitätshandel in großen Mengen gab es bereits vor der Deregulierung der Strommärkte. Dabei ging es den großen internalisierten national oder regional dominanten Energieversorgungsunternehmen (EVU) weniger um gehedgten oder spekulativen Stromhandel bei dem eine verbrauchsinduzierte physische Belieferung nicht immer zwangsläufig im Vordergrund steht sondern mehr um Stromhandel zur Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit und Optimierung des eigenen Absatzes sodass die Funktion eines wettbewerbsorientierten Stromgroßhandels und somit die des Stromgroßhändlers als solche nicht existierte. Die von der EU initiierte Liberalisierung der europäischen Energiemärkte führte dazu dass der früher übliche auf Langfristverträgen beruhende Stromhandel zugunsten eines kurzfristigen direkt von Angebot und Nachfrage abhängenden Handels zurückgedrängt wurde. Überall dort wo sich Wettbewerb entwickelt entstand im Sinne der Wertschöpfungskette der Elektrizitätswirtschaft mit dem Stromgroßhandel ein neues Geschäftsfeld das eine Mittelfunktion zwischen der Erzeugung und dem Vertrieb an Endkunden übernimmt. Diese Handelsfunktion gibt den Einzelhändler bzw. Großkunden die Freiheit ihren Bedarf aus zunehmend liquiden und transparenten Großhandelsmärkten zu beziehen. Da dem Preis