Postrzeganie fuzji w sektorze bankowym przez pracowników

Niniejsza monografia stanowi skromną próbę zrozumienia trudnej rzeczywistości dotyczącej postrzegania fuzji i przejęć przez pracowników oraz ich powodzenia. Głównymi celami badania są: zbadanie ogólnego poziomu świadomości pracowników na temat fuzji zidentyfikowanie czynników odpowiedzialnych za zmiany w postawie pracowników po fuzji ocena poziomu satysfakcji pracowników (przed i po fuzji) oraz zbadanie postrzegania kultury pracy przez pracowników po fuzji. Badanie to stanowi wartość dodaną do istniejącej literatury na temat fuzji i przejęć banków analizując poziom satysfakcji z pracy wśród pracowników banków którzy doświadczyli fuzji i przejęć. Badanie jasno pokazuje że banki realizujące strategię wzrostu poprzez fuzje i przejęcia muszą traktować zasoby ludzkie a dokładniej pracowników jako główny czynnik decydujący o powodzeniu procesu fuzji i przejęcia. Brak odpowiedniej uwagi może prowadzić do niepożądanych konsekwencji takich jak wysoka fluktuacja kadr niskie morale i negatywne nastawienie które mogą wpływać na obsługę klienta oraz obniżać wydajność i produktywność.